AI研究所 - AI(人工知能)に脅かされないために、AI(人工知能)を作る側の人間になる -

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企業向けAI人材育成サービス短期的なプランから、中長期的なプランまで、
御社にあったAIの人材育成プランをご提案いたします。

一社でも多くの企業様にAIの能力獲得の機会をもっていただきたい。

AI研究所では、多くの企業様がAI技術を活用することが、社会全体の活性化と革新に繋がるものと考えています。
そのため、時間的な制限をできるだけなくし、金銭的な負担を軽減し、高度な内容を体系的に学ぶ仕組みが必要と考えサービスを開発・提供しています。みなさまの、AI能力向上の一助になれば幸いです。

AI研究所 特別技術顧問

東京大学大学院情報理工学系研究科AIセンター 松原 仁 教授

1986年東大大学院情報工学専攻博士課程修了。工学博士。同年通産省工技院 電子技術総合研究所(現産業技術総合研究所)入所。2000年公立はこだて未来大学教授。2016年同副理事長。2020年東京大学大学院情報理工学系研究科AIセンター教授。公立はこだて未来大特任教授。人工知能、ゲーム情報学、エンタテインメントコンピューティングなどに興味を持つ。2020年AI研究所特別技術顧問就任。

AI研究所 特別技術顧問

慶應義塾大学理工学部 教授/電気通信大学人工知能先端研究センター 特任教授 栗原 聡 教授

慶應義塾大学大学院理工学研究科修了。博士(工学)。NTT基礎研究所、大阪大学大学院情報科学研究科、電気通信大学大学院情報理工学研究科などを経て、2018年から現職。電気通信大学に国立大学では初となる人工知能先端研究センター(初代センター長)を設立。人工知能学会理事・編集長などを歴任。人工知能、複雑ネットワーク科学、自律分散システム等の研究に従事。

AI事業発足やAI導入に必要な人材育成のステップと
AI研究所が提供するサービス

AIを業務で活用するためには、社内の解決すべき問題を持ちった上で、社内で得られるデータを活用しAIを用いて問題を解決できる人材が必要です。AI研究所の人材育成サービスでは、3つのステップを軸に御社の業務内でAIを活用できる人材育成AIプロジェクトの支援を行います。

STEP 1プロジェクトメンバー全体のAIリテラシーの向上が必要

サービス内容①
プロジェクトメンバー全員に対してAIの基礎研修を実施いたします。
基礎研修を行うことで、プロジェクトメンバー内でAIに対する意識統一を図ります。
AIに対する過剰な期待や間違った理解を避け、AIを活用した最適な問題解決ができるようになります。

STEP 2業務に直結するAIスキルの習得が必要

サービス内容②
AIの必要なスキルは業務や職種、役職によって異なります。そのため、役割ごとに併せた人材育成のカリキュラムが必要となります。
御社の業務内容やプロジェクトメンバーの役割にあわせ研修プログラムをカスタマイズし実施いたします。
業務に直結するAIスキルを習得していただきます。

STEP 3効果的なAIプロジェクトの推進が必要

サービス内容③
習得したAIスキルを基に、AI事業計画の策定を支援いたします。
また、AIプロジェクト実施に必要なデータの収集やモデルケースの作成、機械学習用モデルの作成もサポートいたします。

AI人材育成、AI事業サポートの無料相談受付中!

お電話、メール、ご訪問、いずれも無料で承ります。まずはお気軽にご連絡ください。

TEL 03-6912-0791

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AI研究所のAI人材育成 サービスが選ばれる3つ理由

課題解決に必要な人材育成プランをご提案

御社の課題をヒアリングをした上でご提案いたします。

特徴1
AI研究所はお客様の問題と理想をヒアリングをした上で課題設定を行い方向性と解決策をご提案しています。研修後はAI活用のためのアイデア出しを行う場を設け、現場の課題解決のためにどのようにAIを活用していくべきかをふまえて支援いたします。その結果、学習重視の社員研修で完結することなく企業側が求めるAI人材が育成されます。

短期的なプランから中長期的なプランまで

日常業務と並行して人材育成が実施できるようになります。

特徴2
日常の業務である開発、設計、製造、生産などを行いながら新しい技術を習得するには時間がない場合があります。AI研究所の人材育成サービスでは、短期的なプランから中長期的なプランで御社の業務にあわせてカリキュラムを構築することで、御社にとって必要な内容を厳選し教育を実施いたします。また、Eラーニングにも対応しているため、時間や場所の制約がなく人材育成を行うこともできます。

教育実績と経験豊富なコンサルタント

社員教育から事業サポートまで徹底支援いたします。

特徴3
製造業を中心に10年以上のコンサルティング経験を持つコンサルタントが、カリキュラム作成および講師を担っております。当社は、産業用IoT・AR・3DCAD・3Dプリンターなど企業向けの教育コンテンツやコンサルティングサービスをすべて対応できる講師陣でAI教育を行っているため、AI関連に限らず業務効率化や新製品・サービス開発のお手伝いが可能です。

お問い合わせからサービス実施までの3つのステップ

  1. ステップ1お問い合わせとご提案

    まずは、お電話 03-6912-0791 またはお問い合わせフォームよりお問い合わせください。弊社担当が御社の現状をヒアリングさせていただきます。ヒアリングさせていただいた内容を基に、課題解決に向けて必要なプランをご提案いたします 。

  2. ステップ2実施内容の決定

    ご提案させていただいた内容を基に、ご納得いただくまでカリキュラムや研修後のフォローについてお打ち合わせさせていただきます 。

  3. ステップ3実施と検証・報告

    研修実施後に、研修中に出たご質問やプロジェクトメンバーが興味を惹かれた内容、理解度などを記載した実施報告書を提出します。今後のAI事業計画の策定や、より高度なAI人材の教育のためにご活用いただけます。

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導入事例

スタートアップから大企業まで業界問わず多数導入

社内で公募した社員 営業・マーケ・技術の約140名が参加。

NTTグループ N社様
  • 地域:東京都
  • 事業:通信事業
  • 売上規模:2,000億円
  • 従業員数:6,000名

AI開発部署はあるが、社内で情報共有はなく他の社員のレベルを上げるように経営陣から指示があったとのことで、受講人数が多数で受講者のレベルやポジションが異なり、受講すべきカリキュラムがイメージできないため、依頼先がわからないとのお問い合わせをいただきました。

当社からの提案例

教育の目的や問題点をヒアリングさせていただくことで、受講者の状況に合わせて3つのカリキュラムを用意することで理想のAI人材の育成ができることがわかりました。それぞれのグループにあったカリキュラムを提案。インプットの教育だけでは1度きりで不安視されていましたので、初めてAIセミナーを受講する方から今後の業務にAIを活かす事例を出していただくワークショップを組み合わせて実施。

導入後のご感想

参加者のレベルに合わせて適切なセミナーをご受講頂くことで、AI開発部署と他部署の連携がスムーズになり、社内でのAI活用に向けた土台を作っていただけました。また、ワークショップで出たアイディアを元にどのようにプロジェクト化するのかをアドバイスさせて頂くことで、AI活用のための次のステップが明確になったとおっしゃっていただけました。

グループ3社でAI研修を実施。各社の役員、部長クラス約100名が参加。

N社様
  • 地域:東京
  • 事業:化学系材料メーカー
  • 売上規模:1,500億円
  • 従業員数:数百名

AIを活用して業務効率を上げる取り組みを3カ年計画で行うため、重役が正しくAIについて知った上でプロジェクトを進めたいが経営者向けの浅い内容では不足で、技術者向けの内容では深すぎるため、ちょうどよいセミナーが見つからないとのお問い合わせをいただきました。

当社からの提案例

技術上がりの経営者様が多かったため、ビジネスサイドのお話と技術側のお話をバランス良くミックスしたセミナーをご提案しました。通常6時間のセミナーから経営者様に必要な内容を抽出、一部をデモンストレーションでご覧いただくというような工夫をすることで6時間で得られる内容を2時間にまとめました。

導入後のご感想

重役の方に、プロジェクト全体の進め方や会社全体のAIリテラシーを高めることの重要性を理解していただき、全社を挙げてAI人材育成を進める方針を決めていただくことができました。

AIで手塚治虫の新作を作成する「TEZUKA2020」プロジェクトを発足。

Y社様
  • 地域:東京都
  • 事業:TEZUKA2020プロジェクト

AIで手塚治虫の新作を作成する「TEZUKA2020」プロジェクトを発足。複数の企業と大学の研究期間、メディアなど多数の関係者が関わるため関係者の連携をスムーズにする必要があった。ビジネスと研究の両側面のバランスをとったプロジェクト進行が需要だが、ビジネス感覚とAI技術の両方を理解している人がいないため、プロジェクトがスムーズに進行できないという問題を抱えておられ、お問い合わせいただきました。

当社からの提案例

AI関連のプロジェクトマネージャーとして参画させていただくことを提案しAI技術分科会の設定、分科会にて具体的な技術についてのアイディア出し、方針決定やまとめを行いました。StyleGAN などのAI最新技術をテレビ・新聞・雑誌媒体向けにわかりやすく共有しAIにきちんと向き合ったコンテンツ作りを行いました。また、作成された新キャラクターをロボットに描かせる技術を請負い、ロボット開発、提供を行いました。

導入後のご感想

広告代理店、キオクシア、手塚プロダクション、慶應義塾大学・公立はこだて未来大学の教授陣がスムーズにプロジェクトを進めることができました。途中多くの問題が発生しましたが、ビジネス側と研究側のバランスを取りながら進められたため、プロジェクト全体がうまくまとまったという評価をいただきました。

ゼネコン各社の蓄積データをどのように活かしていくかが課題。

M社様
  • 地域:東京都
  • 事業:建築系コンサルティング
  • 売上規模:60億円
  • 従業員数:300名

建築系のプロジェクトマネジメント業務でゼネコン各社のデータが社内に蓄積しているため、その強みを生かしていこうとされている。10年ほど前からIT化とデータ蓄積を進められている。蓄積したデータをAIで活用していくにあたり、外注で行うのではなく社内で行う体制を取ろうとされていましたが、社内のAI人材育成と実務データを利用した技術コンサルを同時に行える技術力を持った会社が見つからないということでお問い合わせいただきました。

当社からの提案例

人材育成と社内のAI開発を両方実現するため、はじめに100 名規模の社内教育を行った上でプロジェクトメンバーを選定し、テーマを決めて教育とAI作成を進めるコンサルティングの組み合わせをご提案をしました。社内教育には経営者の方にもご参加いただくことをご提案し、実際にご参加頂くことで全社員がAIに対するイメージを共有してプロジェクトを進めました。

導入後のご感想

社内にプログラマーが少ない中、GUIで開発できるツールを利用することで開発が完結できる仕組みを構築できました。精度は予想より出ない部分もありましたが今後の方向性と当面の回避策をプロジェクトメンバーで共有できているため今後は自社内で精度を上げAIを育てていける土台を作ることができました。

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AI研修サポート実績

様々な企業様の社員教育を支援し、組織改善、事業拡大に貢献しています。

  • TIS株式会社
  • TISシステムサービス株式会社
  • アサヒビール株式会社
  • アステラス製薬株式会社
  • オカモト株式会社
  • 株式会社日立ハイテクノロジーズ
  • 株式会社ISIDインターテクノロジー
  • キリン株式会社
  • シチズン時計株式会社
  • ダイキン工業株式会社
  • ゼブラ株式会社
  • セコム株式会社
  • テルモ株式会社
  • 日野自動車株式会社
  • トヨタ自動車株式会社
  • パナソニック株式会社
  • ブラザー工業株式会社
  • ヤマハ発動機株式会社
  • リクルートキャリア株式会社
  • 横河電機株式会社
  • 株式会社 旺文社
  • 株式会社 本田技術研究所
  • 株式会社JCBトラベル
  • 株式会社JVCケンウッド
  • 株式会社NTTデータ
  • 株式会社クレハ
  • 株式会社テレビ東京
  • 株式会社長谷工コーポレーション
  • 株式会社ブリヂストン
  • 株式会社沖データ
  • 株式会社河合楽器製作所
  • 株式会社日立製作所
  • 株式会社日立ソリューションズ
  • 京王電鉄株式会社
  • 京セラ株式会社
  • 三井造船システム技研株式会社
  • 西日本旅客鉄道株式会社
  • 静岡鉄道株式会社
  • 千寿製薬株式会社
  • 相鉄ビジネスサービス
  • 大日本印刷株式会社

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AI人材育成とAIプロジェクトを同時に成功させる秘訣

AIの人材育成やAIプロジェクトを進める上で欠かせないAIの基礎と最新動向をわかりやすく解説します。プロジェクトマネジャーや人事担当におすすめの無料のセミナーです。先着100名様限定 お申し込みはお早めに!

講義内容
  • ●AIを取り巻く状況と活用事例
  • ●AIのプロジェクトを推進する上で必要なこと
  • ●データの収集と社内にあるデータの活用方法
  • ●AI人材の育成に必要なこと
  • ●AIの構築方法と手順
  • ●ディープラーニングとプログラミング

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AI人材育成サービスに関するお問い合わせ

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■ 要件
■ 会社名  例. 株式会社VOST
■ 担当者名  例. 佐藤 太郎
■ 部署名  例. 生産管理部
■ Email  例. info@ai-kenkyujo.com
■ 電話番号  例. 03-1234-5678
■ 住所  例. 東京都江東区青海2-5-10 テレコムセンタービル
■ 内容